Assurez votre expansion internationale avec une fusion ou une acquisition
La fusion ou l’acquisition d’une entreprise locale d’un autre pays peut être un point d’entrée utile pour votre expansion internationale.
Horizons, en tant qu’expert de l’expansion international, vous fournit les conseils stratégiques dont vous avez besoin pour guider votre fusion ou votre acquisition dans un nouveau pays. Grâce à une solution de portage salarial internationale, Horizons peut également vous aider à réaliser une fusion ou une acquisition sans qu’il soit nécessaire de créer une entité juridique ou une filiale locale.
Une solution de portage salarial international permet d’utiliser notre équipe d’experts locaux afin de recruter votre personnel et de devenir l’employeur de référence. De cette façon, vous pouvez vous concentrer sur vos objectifs commerciaux principaux, plutôt que sur la gestion des emplois et leur conformité avec la législation.
L’utilisation d’une société de portage salarial international pour vos fusions et acquisitions ne vous fait pas seulement gagner du temps, elle peut vous faire économiser des milliers de dollars en frais d’installation, garantissant ainsi la réussite financière de votre fusion ou acquisition à l’étranger.
Avantages d'une société de portage salarial internationale pour les fusions et acquisitions
Le partenariat avec la société de portage salarial international de Horizons vous permet de réduire les coûts lors de la réalisation d’une fusion ou d’une acquisition sur un marché étranger. Nous fournissons également à votre entreprise un soutien stratégique continu et nous vous aidons à respecter les réglementations locales en matière d’emploi et de fiscalité.
Conseil stratégique
Une fois la décision prise de se développer à l’international, quelle est la prochaine étape ? Horizons, grâce à sa connaissance du marché local, peut fournir des conseils stratégiques pour déterminer si une fusion ou une acquisition dans le pays cible est viable.
Réduction des coûts de démarrage
Engager une société de portage salarial international dans le cadre d’une fusion ou d’une acquisition peut permettre de réduire considérablement les coûts en gérant les effectifs de la nouvelle entité.
Conformité à la législation
Une société de portage salarial international garantira qu’après la fusion ou l’acquisition, toutes les lois applicables en matière d’emploi et de fiscalité seront respectées.
À quoi pourrait ressembler le processus de fusion ou d'acquisition ?
Lorsque vous engagez une société de portage salarial international comme Horizons pour soutenir une fusion ou une acquisition dans le cadre de votre expansion internationale, le processus peut se dérouler comme suit :
01. Accord initial
Vous et Horizons convenez de la portée de l’engagement. En fonction de votre connaissance du marché local, cela pourrait inclure des conseils stratégiques initiaux sur les fusions ou acquisitions possibles avec des entreprises locales.
02. Négociations de fusions ou d'acquisitions
Vous entrez en contact avec l’entreprise ou les entreprises qui présentent un potentiel de fusion ou d’acquisition. Horizons peut également être impliqué dans cette conversation afin de s’assurer que la fusion ou l’acquisition éventuelle prend en compte le futur rôle de la société de portage salarial international.
03. La fusion ou l'acquisition est finalisée
Votre fusion ou acquisition d’une entreprise locale est finalisée par un accord ou un ensemble d’accords juridiques. Nous pouvons vous mettre en contact avec les professionnels compétents pour veiller à ce que cette opération soit menée correctement.
04. Horizons recrute des employés locaux
Le champ d’action de Horizons est défini. Horizons s’engage par exemple à mener à bien l’assistance en matière de visas de recrutement et d’autres activités associées, ainsi que son rôle de société de portage salarial international.
05. Horizons agit comme société de portage salarial international de manière récurrente
Horizons sera responsable de toutes les tâches relatives à la paie, à l’administration des prestations sociales, à la retenue d’impôt et à la mise en conformité avec la législation.
Foire aux questions
Dans le cadre d’un développement à l’international, il est parfois judicieux de repartir de zéro dans le pays d’expansion. Dans d’autres cas, il sera plus judicieux de faire équipe avec une entreprise locale via une fusion ou une acquisition. En empruntant cette voie, vous pouvez tirer parti des chaînes d’approvisionnement, des réseaux et des connaissances locales d’une entreprise déjà prospère dans ce pays.
Oui, parfois une entreprise arrive à un point où il devient logique d’avoir une filiale locale dans le pays cible. À ce stade, vous pouvez passer d’une société de portage salarial international à une société locale et Horizons peut vous aider à le faire.
Oui, Horizons peut effectuer des études de marché et des analyses de la concurrence pour vous aider à identifier des candidats potentiels à une fusion ou à une acquisition.
De plus, Horizons peut vous aider dans le cadre du processus de contrôle préalable. Vous pouvez ainsi comprendre les indicateurs financiers à prendre en compte lors de l’évaluation d’une fusion ou d’une acquisition potentielle.
Une fusion ou une acquisition implique l’union de deux entreprises qui peuvent avoir des approches très différentes en matière de rémunération et de prestations sociales. En tant qu’expert international en ressources humaines, Horizons peut vous conseiller sur la meilleure approche en matière de rémunération et de prestations sociales pour la nouvelle entité. Par exemple, après avoir analysé les programmes de prestations sociales des deux entreprises, Horizons peut indiquer si les deux programmes peuvent être fusionnés ou non.
Étant donné qu’une fusion ou une acquisition peut entraîner la réaffectation de certains employés ou la suppression de certains postes, il est important que le bien-être des employés soit pris en compte dans le cadre du processus. Il peut s’avérer nécessaire d’informer les employés qui seront transférés dans la nouvelle entité sur :
- toute modification du système de paie
- le maintien ou non des politiques de prestations sociales antérieures
- les détails de la nouvelle société, y compris son histoire et sa culture
- la manière dont les employés seront évalués dans le cadre d’un nouveau système de gestion des performances.